时 间

内容

13:30-14:00

参会签到

14:00-14:10

嘉宾介绍

14:15-15:15

主题介绍：当前金融危机对中国企业研发管理的启示以及研发管理的系统性思维

1.       金融危机中哪些企业活下来了？

2.       他们为什么活下来了？

3.       如何理解“这是最坏的时刻，也是最好的时刻”

4.       为什么要把产品开发与技术开发相分离？

5.       产品成功的标准是什么？

6.       如何理解产品的市场成功和财务成功？

7.       研发在企业价值链中的位置

8.       研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系

9.       研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系

10.    研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系

案例分析：某通信公司构建系统性的研发管理体系的实践

15:15-16:30

主题演讲：市场如何驱动产品开发

1.       市场管理流程的概要分析

2.       市场管理流程和产品开发流程之间的关系

3.       如何理解市场、实例讲解

4.       如何进行市场细分、市场细分活动概要、实例讲解

1）.如何定义市场

2）.描述市场地图

3）.市场细分

4）.市场调研与验证

5.       如何进行组合分析、实例讲解

6.       市场管理流程的输出：

1）.产品线的业务计划

2）.产品线项目组合

3）.产品线的路标规划

实例讲解：某产品线市场管理流程的输出

16：30-17：00

提问，交流